Как измерить успех стратегического плана
Измерение прогресса является отличительной чертой успешных компаний. Это доказательство того, что бизнес движется в правильном направлении, продвигаясь к достижению ваших целей.
Внимательно выберите метрики
В плане действий, разрабатываемом для поддержки своей бизнес-стратегии, следует указать показатели, которые вы будете отслеживать. Их можно разделить на этапы (завершение задачи или проекта на определенную дату) и количественные показатели эффективности (например, доход и рост прибыли).Выбор этапов уникален для каждого бизнеса. Важнейшими задачами могут стать запуск веб-сайта, приобретение части оборудования или транспортного средства, привлечение основного персонала или получение бизнес-кредита. Для показателей эффективности (часто называемых ключевыми показателями эффективности или KPI) существует много вариантов. Выбор может быть сложным, но важно тщательно решить, потому что эти показатели будут в центре внимания вашей компании.
Связь со стратегическими целями. Некоторые показатели будут финансовыми, как прибыль, доход и движение денежных средств. Вы также можете отслеживать показатели, связанные с целями маркетинга и/или продаж (конверсии, повторный клиент), эффективность работы (индекс создания стоимости), безопасность (время, потерянное для получения травмы) и воздействие на окружающую среду (использование энергии). Ваши показатели должны быть четко привязаны к вашим стратегическим целям и перемещать ваших сотрудников к действиям, которые вы хотите.
Между планированием стоит иногда позволять себе отвлечься и расслабиться, для этого как нельзя лучше подойдет игра в казино вулкан онлайн, где вас встретят приветливые администраторы и сразу забросают бонусами и подарками.
Быть проще
Не перегружайте персонал слишком большим количеством KPI для отслеживания. Выберите не более четырех человек. Также важно обучить команду тому, как отслеживать показатели. Без обучения данные могут не обновляться или не контролироваться, что может поставить под угрозу реализацию стратегического плана.
Актуальные данные. Убедитесь, что ваши меры включают самые последние данные и быстро сообщаются. Это ключ к тому, чтобы сделать их источником обратной связи по вашим усилиям и системы раннего предупреждения о проблемах.
Панели производительности. Панели производительности – отличный инструмент для отслеживания ключевых показателей эффективности. Вы можете периодически сообщать о результатах своей команде и заинтересованным сторонам в бюллетене или отчете об осуществлении стратегического плана.
Вы также должны более подробно проанализировать свои показатели на последующих совещаниях. На этих встречах можете просмотреть свой выбор мер, чтобы убедиться, что они предоставляют полезную информацию и стимулируют лучшие результаты.
Предыдущая статья Следущая статья
Вернуться
